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「簡單生活節」月前在華山舉行，兩天帶進3萬人潮、超過1,200 萬元的現場銷售金額，到底這樣驚人的集客力與消費力是如何形成？以下是此活動主要規劃者中子創新執行長（前魔岩唱片總經理）張培仁，以第一人稱述說他轉戰文化創意產業的觀察。

■「簡單生活節」是從文化創意產業的角度出發，做文化創意產業，最重要的就是帶給人們更好的生活。長久以來，我以音樂人的角度看社會變遷的需要，即使過去做唱片時，我也不覺得我們是在賣唱片，而是考慮音樂跟人、跟社會的關係。

事實上，音樂潮流不論是搖滾、嘻哈、甚至古典音樂，都是當時lifestyle（生活風格）的反映，音樂不單單只是音樂，而是一種生活態度的展現。這些從生活形成的浪潮能否全球普及，關鍵在於有沒有忠於生活，並向上發展。

過去，台灣的音樂或藝文浪潮，多為模仿西方社會，因為以前存在執行上的時間落差，西方風潮可在西方流行過後，再複製到其他國家，例如西方的瑪丹娜，促成了我們九零年代的偶像歌手風潮。

模仿，不是王道

但現在資訊發達，我們與西方國家已經沒有執行上的時間落差，所以無法再靠模仿西方，來滿足我們自己社會的需要，而且西方社會畢竟與我們的生活有距離，例如以美國紐約為場景的電視影集「慾望城市」雖然很紅，但對本地觀眾而言，不可能出門就是第五大道。

在這個趨勢下，我們必須回歸到自己生活的元素，才能使我們的生活風格形成浪潮，也就是我們現在必須要開始對生活下定義，展現我們自己的生活方式。

我極端反對模仿西方名詞，以為直接引進、一加一放在自己的品牌上，這樣就可以塑造出一種生活風格，事實上，這只會是一個口號，因為生活不會是跳蛙式的效果，科技或許可以，但生活要靠逐步累積。

簡單生活節兩天有3萬人，光是創意市集、純淨市場及T恤市場兩天就創下1,200萬元的現場銷售金額，證明台北的生活型態或生活態度是可以發生的，我們希望它成為浪潮，發聲出去。

此外，它也證明台灣的創意品牌是有魅力的，好好經營會形成經濟規模，而且在對的美學情境或生活方式下，消費者會更願意消費，在這個空間情境下的集體行為，將會促動經濟的成長。

我對社會的觀察，一向是從工作中得到的，不是從閱讀書本或西方知識而來，我相信以lifestyle為訴求能成功，是因為消費者理解它、接納它，才會買它的產品。

管理，要更開放

台灣現在很多人想投資文創產業，但普遍面臨不知如何投資的難題，因為文創產業還沒有產業分析；而且這一代投資人過去不太有豐富的生活經驗，也增加無法判斷投資標的的難度。

「簡單生活節」其實具篩選作用，因為銷售最好的攤位品牌，已獲得了一些投資者的重視。這個活動讓值得投資與想要投資的人獲得連結，可望慢慢促成產業群聚的形成，我們將募集一個基金，作文創品牌的投資。

台灣要發展文創產業，政府應避免把大規模資金花在無用的建設，因為文創應重視軟體的投資；政府也應比照過去發展科技產業的作法，讓文創從業人員的稅可以減免，才能鼓勵更多人投入這個新興領域；在公共土地空間的保留運用則應更開放，例如公園應多開放供文創活動使用，以協助文創產業發展。